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俗话说“三分种，七分管”，绿化施工结束后，苗木的后期管护也不能忽视，特别是第1年管护，要落实到专人加强监督检查，保证苗木旺盛生长，并做到以下几点：
（1）用手轻推树干，看苗木根系与土壤是否结合良好，若有明显的裂缝或松动，则说明栽植不到位，应及时补救。
（2）观察树坑。土壤疏松有利于根系的萌发，为此，一方面看树坑有无积水，另一方面看浇水后是否松土、有无裂缝要处理。
（3）观察苗木是否栽植到位。若根系裸露在外，会造成苗木死亡，应及时重栽。
（4）观察大树支架是否稳固，以免风吹摆动使根系不能与土壤很好地结合，导致死亡。
（5）观察新萌发幼芽长势，看叶片是否有卷曲、枯萎或非正常落叶的现象。
园林绿化工程的项目管理？
随着社会经济的不断发展以及城市化进程的加快，城市的生态环境面临着巨大的挑战和压力。一方面，城市需要顺应时代潮流，加快发展的步伐；另一方面，城市建设又要保障城市居民的生活质量，因此，做好园林工程施工技术管理刻不容缓。下面是中达咨询带来的关于园林工程施工技术管理的主要内容介绍以供参考。
1园林工程施工技术的功能及其特点
园林工程是时代经济和文化发展的必然产物，城市园林工程建设是中国传统与现代园林技术相结合的产物，既要以城市为载体，实现园林化城市，又要考虑到社会和城市的发展需求。基于此，园林工程施工技术的主要目标就是要建设“空气清新、环境优美、生态良好、人居和谐”的园林化城市。综上所述，园林工程施工技术的功能不仅在于改善城市的居住环境，还在于促进城市的经济增长，推动社会、城市的文明建设，进而拉动城市房地产、劳动力、金融等诸多行业的发展。园林工程项目主要是园林施工企业对某一个园林进行施工，与其他工程项目一样，园林工程管理的对象就是其施工项目，这也是园林工程施工技术的特点所在。通过施工技术管理，更好地对园林工程施工进行有效管理，保障城市既有高效的经济增长，又有高质量的生态宜居环境。
2当前园林工程施工技术管理的现状
2.1园林工程施工的设计效果不够理想
铺装石材是园林工程施工的主要项目，且一直贯穿于整个园林施工过程中。但在实际的施工过程中，很多园林工程企业都把园林的土地建设项目分别承包给不同的施工单位，而且施工单位为了节约成本，往往会在石材的质量和品种上着手，不同的施工单位采用不同的石材，继而导致园林工程施工的设计效果不理想。
2.2园林工程施工质量得不到保证
园林工程施工质量得不到保证，在很大程度上是因为园林企业或者施工单位追求利益、降低标准造成。很多园林工程施工单位在施工过程中，由于贪图眼前利益，偷工减料，未能按照原计划图纸进行施工，由此造成苗木数量、规格等不符合标准。此外，还有一些施工单位盲目追求施工进度，忽视工程质量，最终因为无法达到标准而延期。种种原因都导致园林工程的施工质量得不到有效保证。
2.3园林工程施工的苗木成活率低
苗木成活率低是园林工程施工面临的一个重要问题。苗木成活率低的其中一个原因是因为苗木被运到园林工程施工现场之后，未能及时种植。另外一个重要原因就是由于苗木运输成本较高，施工单位为了节省运输成本，常常在同一个车厢内放置多个植物，这些苗木或因为长时间曝晒或因为长时间处于封闭空间最终难以成活。而且，当前很多园林工程在施工过程中在遇到坡造现象时，往往采用挖掘机碾压的方式，导致原有土壤发生质变，新种下的苗木因为土质变化旱死或因积水过多而淹死。
2.4园林工程施工的监督力度不够
监督是工程施工过程的一大重要环节，在园林工程施工过程中，由于监督力度不够而造成的园林工程问题现象时有发生。监督力度不够一方面是因为园林工程施工管理人员的技术水平和管理技能不够，另一方面是因为园林工程施工过程中不能“随机应变”，无法充分体现园林工程的设计思想。
2.5园林工程施工技术管理人员的专业知识不能与时俱进
园林工程施工项目不能简单地等同于建筑施工或公路施工，原因在于园林工程要想做出可观的成绩，必须要求园林工程的决策者、设计者、管理者、验收者都必须具备专业知识。但是，目前我国绝大部分的园林工程施工技术管理人员都不符合这一要求，最终导致无法做好园林工程施工技术管理工作，工程施工过程中的人力、财力、物力得不到有效地调度，也就无法发挥其最大效用。
3园林工程施工技术管理策略
有生命周期的植物是园林工程施工的对象，相比较而言，园林工程的施工周期要远远小于园林植物的生长周期，因此，园林工程施工结束之后，往往需要很长时间才能显现园林施工的效果及其是否达到原有的设计要求。园林工程要想做出成绩，就必须在施工技术管理上下功夫，及时发现并解决施工过程中出现的问题，做好园林工程施工过程中的技术管理和质量控制。只有这样，才能切实提高园林工程的施工质量。
3.1园林工程施工前的技术管理
随着城市化进程的不断深入，人们在物质生活越来越丰富的同时，也越来越向往绿色生活，建设园林化城市业已成为城市建设的主流。大型化、多元化也已经成为园林设计、建设的主要发展方向，园林工程不同于城市建设中的其他项目，如建筑工程、公路工程等。因为园林工程不仅仅具有一般工程具有的特点，同时园林工程又是一项交叉型的工程项目，施工内容不仅涉及园艺、给排水等，还涉及市政、土建等领域，且其本身具有一定的艺术元素和美学元素，园林施工也具有明显的季节性，较易受到天气影响。因此，在园林工程施工之前，相关人员需要做好以下技术管理工作：
3.1.1做好人员组织，提高施工人员的工作要求。人是工程施工的第一要素，园林工程施工也不例外。由于园林工程施工项目自身的复杂性，且参与人员专业水平良莠不齐，在施工过程中一旦稍有不慎就会顾此失彼，园林自身的质量得不到保证，更不用提园林的艺术性和审美性了。因此，在园林工程施工前，园林企业就要做好相关人员的组织工作，选择资质较好的施工单位，在对园林工程的重点项目进行招标时，更要严格要求相关人员的专业素质，既要保质又要保量。另外，园林工程由于耗时长、工期跨度大，原先的园林设计时常会因为种种原因发生更改，因此，园林企业和施工单位更要选择高专业水平的工作人员参与其中，并加强对现有工作人员的专业培训力度。
3.1.2严格把关材料采购。材料是建设的基础，更是确保工程质量和进度的关键。园林工程施工过程中所涉及的材料主要是所选用的苗木、施工机械及相关设备等。在实际施工过程中，技术管理人员需要严格按照设计图纸要求，甄别供货厂家，严格选用施工机械，杜绝不合格材料。苗木的采购则需要严格检查苗木质量、核对数量，并严格要求苗木运输过程中的标准，尽量降低人为因素造成苗木质量下降的可能性。
3.2园林工程施工过程中的技术管理
园林工程施工过程中，技术管理层必须做好监察工作，包括施工的整个流程及相关技术规范等，以控制不良因素，提高工程质量。需要注意的是，检查之前要确保技术人员对施工任务已经有了全面地了解，管理过程中，需要分派专门人员对工程施工的技术环节进行必要且严格的监察，杜绝先前环节对后续施工的不良影响。一旦发现质量问题必须及时进行整改、返工。同时，管理层还需要制定严格、细致的管理计划，尤其是子项目的工艺难点和问题点。此外，在园林工程施工过程中，还要做好关键环节（定点放线和种植挖坑环节）的技术管理。
3.3园林工程施工后的技术管理
园林工程施工后的技术管理主要是养护。施工顺利完成并不代表工作的结束，施工后的植物成活率才是该工程是否成功的标志。因此，园林工程施工后，相关人员需要加强植物的养护工作，根据季节变化对不同的植物采用不同的养护措施，定期检查，及早预防植物的病虫害。
园林工程施工技术管理工作要从施工前、施工中和施工后3个阶段入手，这样才能确保园林工程施工质量，打造园林化城市。
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