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在中国几千年的文明史中，曾经有过辉煌而灿烂的商业文明，涌现出了许多杰出商业领袖，在世界各地传递着华夏的商业文明。正是一群群中国古代商业领袖的崛起，才使得在中国不同的历史时期都有过西方学习中国文化热潮。其中在20世纪80年代起，东南亚、欧洲、北美等地就掀起过一股学习“中国文化”的热潮，他们研究中国的政治、经济、法律、科技、教育、文学，并学习、借鉴中华民族的思想精华。有一位外国学者曾经做出这样的结论：“中国古代圣人的管理思想造就了世界当代的企业家。”这就说明中国古代的商业文化对世界的影响，同时也说明中国古代的商业领袖用自己的智慧和行为在不断影响着世界商业文明的进程。为此，当今世界商人探讨中国古代的商业领袖们的为人之道、用人之道、经营之道等精华是必然的。 随着时间的推移，中国古代商业领袖就像一颗璀璨的明珠载入了华夏商业史册上。古代优秀商人的经商之道、做人哲学、用人之道等行为，不断照耀着我们当代人的商业历程。 《中国古代著名商人优秀品质解析》系列文章选择部分中国古代顶级商人中的优秀代表作为榜样和典范，我们力图通过分析他们的创业、成业、发展的历程来反映体现在他们身上的优秀个性和品质。我们不醉于宣扬古代优秀商人的辉煌业绩，也不沉溺与琐碎的历史细节，而是实事求是地总结古代商人的优秀品质和个性。 俗话说：“小商道做事，中商道做市，大商道做人。”所以，我们在欣赏这些古代优秀商人的优秀品质的同时，也是温古中华商业文化的精华。 当前，中国社会正在面临着深刻的社会转型，正从传统的计划经济生活模式转向市场经济模式，也就是真正的商业社会，竞争社会，信用社会。人们要生存，就要经历优胜裂汰的游戏规则，就要靠能力奋斗。在奋斗中，我们既不能暴取豪夺，也不能“以小人之心，度君子之腹”去诈取，而是要自觉遵守社会公认的商道游戏规则。而古代优秀商人在那个兵慌马乱的特殊年代，自律遵守自己的诚信之道、经营之道、为人之道、用人之道，这无疑是伟大，值得我们学习和探讨的。 优秀品质之三：以德为根 以质为本 “作为一个商人，要想赢得事业的胜利和人生的辉煌，就一定要修整自身，要以德为根，以质量为本，树立自身良好的经营形象，来赢得客户的信赖。只有这样才会不断财源滚滚，才能在当今的市场经济竞争中立于不败之地。”这是我们当代人经常听到的关于商德话语。而王炽在一百多年前就树立了“以德为根， 以质为本。”的商业观，为我们当代人作出了表率。 王炽当时的社会环境是：晚清时代，官场混乱，商场更是复杂，官商勾结、商匪串通一气。要想在这样的环境中做人做事，十分困难。能够在商场中真正的老老实实做生意，已经是实在不容易了，想把生意做大就更困难了。但是，王炽不管面临什么困难和压力，他始终坚持自己的“以德为根， 以质为本。”的为商价值观，最后，他不仅在商场站稳了脚跟，而且还把生意越做越红火，使他自己在中国商业史留下了光辉的一页。 王炽对所谓的“商道”有着自己独特的见解。 绝对质量。他对自己货品质量绝对负责，对客户“诚实忠诚”。他的 理念是做生意当然要赚钱，但是决对不赚昧着良心的钱。有一次，王炽手下的一个人突然发现草药已经开始发霉，很多伙计主张把草药卖掉，虽然发霉了，但还可以用。可王炽却命令伙计把草药拉到郊外烧掉了，使得他损失惨重。王炽在当时市场经济还没有充分发展的环境里，他能有这样的质量意识、客户意识是难能可贵的。 以德为本。王炽深刻理解古语所讲的：“善人者，人亦善之”，“爱人者，人亦爱之”，“洁身者友谈，忠厚者路宽”的道理。他在当时混乱的商场中始终坚持着这样的原则：“让利于顾客的事情干，让利于合作者的事情干，让利于工友和股东的事干，有利于社会的事情干；损人利己的事情不干，扰民的事情不干，恶性竞争的事不干。在待人上，对工友之事尽力去办，时刻把自己处于员工之中，对员工以诚对待，无微不至的关怀。 优秀品质之四：以财聚才 以才取财 大鹏高飞青天之上，是因为翼下有风力扶持；巨舟航行大海之中，全凭水力的托举。一个人要成就大事业，就离不开他人的帮助。王炽之所以能够建立如此巨大的事业，其最重要的原因就是他十分注意广结善缘，广结关系网，广交天下朋友，从而得到了许多人的帮助，自然广博天下财。 在王炽一步步踏上钱王之路的过程中，为其提供帮助的人可谓不计其数，从绿林好汉到朝廷大员，从街边乞丐、小伙计到大主管、达官显贵等等。假如没有这些人的帮助和照应，王炽就是有天大的本事也没用。 “死店活人开，经营靠人才”，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须做好人的工作。作为商人，王炽是深知“以欲从人”之秒计，他招揽人才的手腕，除了以诚相待、信则不凝、用之不拘一格之外，一个很重要的手段就是“以财聚才，以才取财”。 有一次，王炽很看中李耀廷的才能，很想让他进入自己的天顺祥。但是李耀廷欠天顺祥2500两，欠外庄款银5000两，这可不是一笔小数目呀，但是为了得到这个人才，不但允许其推后归还天顺祥的欠款2500两，而且还垫付了他所欠外庄款5000两。王炽这一举动对李耀廷显然是雪中送炭，打动了李耀廷，他也就感恩戴德，报效王炽，最后也成为王炽忠心耿耿的好帮手。 王炽用人从来都是不惜以重金，在他看来以经营效益为酬多少，不是让人信服的做法。理由有两个：1、以效益好 坏来支付酬金，实质上是以自己所得到的多寡来决定别人的多少，这本身就是给人一种仅仅以自己的利益为出发点， 难以待人以诚。2、经营效益可能是多方面的，包括市场好坏及领导决策正确与否，都将是影响经营的直接因素。如果以这个为依据，就不可避免地会将由不为人力所左右的客观因素或自己决策失误造成的损失转嫁到雇员身上，这样更是无论如何也不能被看作是待人以诚了。 王炽以财“予”才，以财“取”才，这给他的事业带来了真正的人才，带来了昌盛，使其成为“清廷之国库”。这种用才思路值得我们当代企业家借鉴和学习。

关于人生成功的定义是什么

管理者应具备的六大能力 ：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

管理者需要具备的管理技能主要有：

1、技术技能

技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。

2、人事技能

人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

3、思想技能

思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

4、设计技能

设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。

这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

如何管理人才

　人生像一张洁白的纸，全凭人生之笔去描绘，玩忽纸笔者，白纸上只能涂成一摊胡乱的墨迹;认真书写者，白纸上才会留下一篇优美的文章。以下是我为大家整理的关于人生成功的定义，欢迎阅读!

关于人生成功的定义

　人生成功的定义是心态：

　人生成功重要的一环在于建立?正面的心态?。

　成功的人士，往往能学会用?正面的心态?去看问题。每一个人一定有其优点和缺点，成功的人士，往往能尽量发挥人们的优点，而回避他的缺点，其中包括自己。

　所以?古之名训?说，用人之道，但取其长，不计其短。如果一个团队能建立这种思维，就能建立一支能干的团队。

　在日常的工作中和生活中，往往有?顺境?与?逆境?。成功的人士，往往在?顺境?中能?居安思危?，?晴天砍完下雨柴?。即天气好的时候，要把下雨日子要砍的柴也完成，因为下雨天，上山砍柴是很辛苦的，效果也是很差的。因此，当天气好的时候，要多砍一些柴，往市场去卖，有些积蓄，当下雨的日子，在家休息也不至于?饿肚子?。

　而在?逆境?中，成功人士往往看成是?磨练?自己的好机会，古语云：?生于忧患，死于安乐?，逆境往往令人奋发图强，从而不断上进，而安乐的日子往往令人沉醉，从而甘于安乐，不求进取，最终落后。

　所以成功人士始终能用?正面的心态?去看问题，而失败的人士往往是用?负面的心态?去看问题。

　?正面的心态?还包括从积极的方面去思考问题，从好的方面去看问题，挖掘事件的机会，并能利用事件的机会，时刻注意用这种态度去?调控?自己的心态。

　?负面的心态?往往受过去种种失败与疑虑所引导和支配，他们容易从坏的方面看问题，悲观、消极，最终只能走向失败。

　?正面的心态?，包括?培养正确的思维模式?，?正确的思维模式?是一切从大局着想，而不是以?自我为中心?，一切为?公?着想而不是为私打算，所想、所说、所行、都是?先利人，后利己?，时刻从对方角度去考虑问题;?易地而处?、?过得自己过得人?、?己所不欲，勿施于人?。处理问题时，尽量做到公平、公正，并尽量增加?透明度?、也就是?公开?。这样，一个企业就能有凝聚力、就能团结、就能有竞争力、就能建立起一个良好的?社区式企业?。所以，?正确的思维模式?加上积极的进取，可以使一个企业获得巨大的成功。

　相反，消极的、破坏性的心态容易摧毁所有的成功，正如：?uniqlo?的创办人柳井正亲笔所写的一本书，其书名是?成功一日可以丢弃?，可见?破坏性心态?的力量。如果继续下去，它最终将破坏人的健康。

　?正面的心态?包括?专心致志?，?专心?就是把意识集中在某个特定的目标，并且找到达到目标的适当方法，同时，能够持之有恒，不到目标，誓不罢休。

　?富合作精神?，科学家在风洞试验中发现，成群的加拿大雁以?v?字形飞行，比一只雁单独飞行，能多飞72%的距离，人类也是一样，只要能跟同伴合作而不是彼此争斗的话，往往能走得更远而且更快。

　?正面的心态?有赖于?养成良好的习惯?，?好的习惯?令人立于不败之地，坏的习惯会把人从成功的神坛上拉下来。

　常常做一件事就会成为习惯，而习惯的力量的确大极了。但人类内心也有一种?天生的良知?，也就是人类既然有能力养成好的习惯，当然有能力去除他们认为不好的习惯。

　在现实中，往往是?学坏易、学好难?，所以出现?知易行难?的现实，但是难并不等于不可能，所以古语云：?不经一番寒彻骨，那得梅花扑鼻香?。

　 建立良好人生态度的成功定义：

　1.接受许多成果需要辛勤工作才能获得的事实。

　请提醒自己留意，由决定，到行动，再到结果间的简单因果关系。这一关系的中间阶段才是大部分工作所在之处。

　假如你从没有要埋头苦干的意愿，假如你对全力督促自己怀有抵触态度，假如你有过度膨胀的想法，认为生活中所有好事都该毫不费力地向你涌来，这样好极了。你就可以纯粹为娱乐目的来读读这篇文章。

　但如果你是更务实的现实主义者，如果你能意识到许多目标都十分艰巨和充满挑战，无法凭空将其变为现实，如果你能看出追求更大目标的全部意义，就在于将自己锻炼成敢于大胆行动的人士，如果你认可全然回避行动就是让生活陷于停滞的妙方，尤其是如果你对无法得到自己真正想要的事物，不得不妥协于较差结果感到厌倦，那么，你也许就可获得这一思想上的重要飞跃，接受实现某些个人目标需要付出艰苦工作和大量自律专注行动的事实。

　2.请注意你对自律vs.懒惰的真实感受。

　请留意你真正以自律状态行动的那些时段，一旦度过最初15分钟，整个人便常会感到精神焕发。享受最终成果当然十分美妙。但也请记住超越个人舒适区后，你进入酣畅行动状态时的那种痛快感受。

　额外奋斗一小时是种什么感觉?可以休息一天却选择工作又是什么感受?主动投入时间完成另外一个创意项目呢?

　当然，这样做会包含一些自我牺牲。但你实际上放弃的又是什么?无非是多看的一段电视，多玩的一会儿网上冲浪，可能还有平躺闲睡的一点时间。但从这些额外努力中你又获得了什么?你所得的不仅是最后的努力结果。你还因此成长得更为强大。

　毫不行动是不可原谅的。它会扼杀你的努力成果，耗干你的能量，熄灭你的希望。自律则能给你提供所有回报，更棒的是，它还能为你带来更大的幸福、满足和自尊。

　3.拥抱责任。

　请意识到没人会来拯救你。没人能迫使你进入自然流畅的行动状态。你必须为自己做这些事。

　对责任的懒惰回避不是你要的选择。你不想停滞不前。你想要成长，这就需要自己行动、前进和改变。需要你做出一些决定并着手实践。

　不要将放松与懒惰混为一谈。长远看来，懒惰只会制造毫无意义的难题和令人痛苦的悔恨?而且理应如此，因为你一直知道，假如当初早走一步，本可避免这些难题。

　别把行动担子交给其他任何人。它就该落在你肩上，因为你就是最终肩负行动结果的人。

　4.以坚定姿态开始每天生活。

　坚定工作精神应由自律的清晨常规开始。不要半醒着躺在床上，懒洋洋地拽起自己开始一天生活。

　当你醒来时，就立刻起床。开始行动做事。这很快会成为一种习惯。如果你还没自然自然地这样做，那就求助于一部好闹钟。闹钟一响，就先跳下床站起身来;让双脚稳稳站在地面，再关闭闹钟。

　假如你无法在早晨充满活力地醒来，就先改善自己让人无法接受的饮食。你的饮食应当为你提供强大动力，而非耗尽你的能量和积极性。

　若每天都能以充满活力的清晨开始，当天剩余时间就倾向于顺应这种状态。请在醒后第一个小时满怀力量与人生目的来行动。彻底拥有你的每个早上。保持自己对时间的这种掌控态度，将其尽可能融入每天生活。

　5.锻炼

　如果美国总统都能在极度繁忙的日程中，每早用45分钟锻炼，你也肯定能抽出时间进行锻炼。

　强有力的锻炼能让你充满活力。你的身体本来就需要运动。缺乏锻炼尤其连累人的大脑，会导致荷尔蒙和神经递质失衡。身体锻炼是恢复大脑活力的最佳手段之一。别让你的思维被疲弱身体拖累。

　要是你感到很难专注于思维活动，就从专注于自己身体开始行动。

　在你锻炼时，要让其富于挑战。不要反复只做同一件事。多混合些内容。强迫自己提升。增强其烈度。不但要给身体挑战，也让其成为思维上的挑战。最好能在早上，尽情拥抱每天都可战胜一些难题的美妙感觉。用身体上的胜利开启自己一天的生活。

　锻炼不仅训练你的身体。它还是对头脑思维的训练?尤其是个人自律性。

　6.在午餐之前解决一份真正挑战。

　不工作的人不能有效思考。懒散扭曲心灵。

　?henryford(亨利?福特)

　用一份思维上的挑战开始每个工作日。不要从那些轻松容易的事情开始。直接潜心投入一份自己更想逃避且充满挑战的任务。训练自己去拥抱难题，而非将其推在一边。

　当你回避困难任务，把它们推迟到当天晚些时候再解决，很快你又会替自己将其推至下一天的行为进行辩护...接着再推后一天?随后推到下周...之后你将意识到这个小小的延迟，不知怎地已膨胀成长达数月的拖延问题。

　此时对困难任务的回避，就是在养成无限期推迟难题的习惯。采用这种生活方式，你将无法获取完成困难工作才能带来的好处。

　不要抵制困难任务。要主动拥抱它们，将其作为自己每天的抗阻训练。

　7.直接去干。

　下定决心永不懒惰?要是我们一直行动，将能取得多少精彩成就。

　?thomasjefferson(托马斯?杰弗逊)

　别再优柔寡断。别再讨论不休。直接去干。

　付诸行动会比考虑付诸行动更快产生结果。人们无休止争论的许多问题，都能在不到10分钟的直接行动中获得解决。

　不断驱动自己采取行动，就能创造出自然流畅的生活状态和美好感受。只是想着行动(而非正在行动)，只会制造毫无必要的成堆阻碍。

　8.怀抱美好目的行动。

　在工作时，朝着你想要的最终结果努力。不要围着毫无意义的繁忙工作打转，那种工作无法导向你想要的结果。

　直接设定好你的人生目的。然后让自己的行动与这份目的保持一致。

　提前计划每日工作，最好是在前一天结束时做好今日计划。进行计划时，回头检查你的人生使命。假如你没有一份人生使命，或者没有清晰目标，那就读读这篇关于清晰感的文章，解决这个问题。

　让每日计划与个人长期优先目标相吻合。在考虑可能付诸的行动时，问自己哪些行动能在一年后仍有影响。用大块时间来完成你期待可产生长远进步结果的行动。

　9.养成自律习惯。

　所谓自律习惯，是那些长远看来能真正改变个人生活的习惯。假如一个习惯在未来五年只有很少或没什么好处，那你干嘛还把它留在生活中?

　请用30天尝试的方法测试和养成新习惯。

　不要试图打破坏习惯。你没法用空白行为来替换一个习惯。相反，选择一个更好的替代习惯，在旧有习惯之上将其养成。

　10.先工作，再玩耍。

　懒人不知道什么是享受休息，因为他还没赢得这种权利。

　?johnlubbock(约翰?卢伯克)

　当你赢得休息的权利时，玩耍才最甜蜜。睡眠也是这样。在白天向着目标努力工作，才会赢得自己每晚的安然入眠。让自己上床时嘴角带着完成任务后的甜蜜微笑。

　接受你的奖赏。享受个人生活。但请你首先赢得那些奖赏。

　在赢得自己玩耍时间前就去玩耍，会剥夺玩耍本身的很多乐趣。如果你热爱玩耍，那就该热爱工作。

　当你休息或玩耍时，就把工作留在工作时间。别在其中掺杂工作，从而毁了非工作活动的恢复身心价值。

　11.小心选择你的同伴。

　一个懒惰的人，不论他起初有何种才能，都将使自己堕入二等的思想和二流的朋友。

　?cyrilconnolly(塞里尔?康纳利)

　让你的社交圈维持高标准。与那些懒惰、低效和有负面思维的人保持距离。一个无力的社交圈就是一座心理上的监狱。

　跟这个世上勤奋努力、雄心勃勃和成功杰出的人士做朋友和交往，很快你就能成为他们之一。

　12.别用?吸引力法则?作为自己懒惰的借口。

　我认识的大多数?吸引力法则?粉丝都很擅长变现出?分角的硬币。

　希望从生活中得到更多，自然很好。请继续这样做。但要意识到把希望变为现实的过程中，你亲身付出的辛勤、自律工作常是必不可少的内容。

　当你身上每个细胞都跟个人渴望和谐一致时，吸引力法则才最起作用。当你意想获得更富足生活，却坐在沙发上看电视，这样的表现又有多和谐一致?

　我想说，在你日夜奋战，干着相信能帮自己更快实现目标的事情时，你看起来才跟吸引力法则和谐一致得多。假如你用睡懒觉一点点浪费着个人时光，消耗时间干着那些根本不用做的低价值任务(美其名曰调查研究)，怀着沉没感(总认为当天本可做得好很多)结束自己的大部分日子，那么，你就并非在把希望变成现实。你只是在犯懒。

　如果你想更好地将愿望变成现实，就踏进做出各种棘手决定的困难中。接受在一个充满干扰分心事务的世界里，保持自我专注的挑战。看看你能将自律发挥到多大程度。去探索创造价值并和世界分享的新鲜方式。

　若你认为自己善于把愿望变成现实，那就变现出一些专注感、驱动力和自律性，你将发现自己实现个人愿望的能力大大增强。别再冷眼旁观，企盼永不会来的改变。

　变现出行动力量。然后使用它。那才是你真正渴望的事物。别把时间浪费在毫无价值的捷径思维上，若你真的接受这种思维，它只会令你变得更加虚弱。

　建立起坚定的工作精神，从终极意义上讲，就是成为一个忠于行动的人。让你的个人发展道路驶入此方向。下决心成长为拥有坚定强大工作精神的人。当你拥抱这一心态，行动部分就会更轻松自然地发生。

　你能允许自己成为一个努力工作的人吗?当某人问你是不是个有着坚定工作精神的人，你能让自己毫不犹豫地说出yes吗?

　现在，在随后几小时里，去干些真正有挑战的事吧。

管理人才应注意以下几点：

1．人事制度公开化，程序化首先要有良好的人事制度，诸如注重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后，人事制度一定要公开化、程序化。公开化，使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果，从而有了前进的方向，激发出工作的积极性。程序化，是为了保证人事决策民主，科学，防止出现任人唯亲，任人唯利的现象。如果人事管理制度不明确，决策程序任意化，就会影响企业员工的积极性，给企业的正常管理造成一些不良的后果。

2．创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。差别太大，难度加大，可以晋升的人数减少，激励因素就会显得不够，这不利于调动员工的积极性。

3．遵循行为科学理论和人才发展规律，合理使用激励因素，人的激励因素来自很多方面，有的看重短期的激励因素，有的注重长远的发展机会；有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事业上的满足感；其中，薪金的激励是最为普遍的一种形式。薪金与企业的现实的效益结合起来的情况比较多，但是随着市场竞争的激烈，企业长远发展的后劲显得尤为重要，为避免企业或者部门的短期行为，把薪金和企业长远发展的后劲结合起来，显得非常必要。在公司企业中，这样的激励方法是非常有效的：企业如果经营业绩完成的比较好，企业经理和职工所发的奖金中，有一部分是以该企业人才管理的股票形式发放，该股票若干年以后（如5年）后才允许出售，经理人员一般是离职以后1-2年才允许出售，这样，能促使企业员工齐心合力，致力于企业未来发展的基础上，抓好企业的现时效益。

4．动态的实施人才战略的管理，人才战略是服从于企业战略的，并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。

人才是企业的第一资本。“国际竞争，说到底是综合国力的竞争，关键是科学技术的竞争，科学技术的竞争实质是人才的竞争。”随着社会主义现代化建设的不断发展，科技的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。因此，当务之急，加强人才管理是企业管理创新的核心。人才管理现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理是企业创新管理的一个重要趋势，人既是管理的手段，又是管理的内容；既是管理的对象和客体，又是管理的主体和动动力。现代企业管理的创新，科学管理体制的创立，归根到底要靠一大批搞活大中型企业的将才、帅才来实现。针对我国企业的人才短缺、人员素质不高等现状，应寻求以下对策：加强人才管理，实行民主、科学的聘用制，造就一支高素质的成熟的企业家队伍。

企业的竞争也就是人才的竞争。在人才管理方面，首先要敢于引进优秀人才，对于各个岗位，要有明确的标准，只要能符合标准的人才，都积极引进，提供一个公平、公正的平台，给管理人员充分的权限，并且每个人都有考核制度，考核与收入挂钩，做到奖罚分明。同时定期对管理人员进行称职审核。

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